夺帅这事儿，说白了就是职场里最土的一个操作，但大量人一看那玩意儿就认定深不可测。
实际上说白了就是拿个职位换个位置，核心逻辑就两点：要么人家想走，要么你不能让他走。 要是我想当个纯想混的，那确实得赶紧走人，别整那些虚的。可现实里，大量人不是不想干，是真不想被那个老油条带着跑。老油条一般干三五年，手里把戏也就那么多，换个人顶替，那几个活儿还得从头再来。
这时候，你得琢磨着问问人家：“咱俩换个地方能老样子吗？”要是不中，那这活儿确实不是你该干的，直接掀桌子走人是最体面的。但难题是，直接掀桌子哪位爱看？故此大多数人这时候就得找中间地儿，也就是“夺帅”。 如何夺？最显眼的那招叫“温柔一刀”。就是把顶头上司送过来，说自己生病要么家里有事，非得咱们来照顾。
这时候，领导认定你忠诚，认定你靠谱，顺手把你顶了自己的位置。等你坐上那个位置，领导启动给你递资源、给面子、指路，你反而认定这活儿顺眼，不想走了。
这就是典型的“温水煮青蛙”，看着不动声色，实际上早就被埋进了坑里。 还有一种更狠的路子，叫“把柄一网打尽”。
那会儿职场里缺人，你直接提离职走人，领导一般不乐意。
这时候你得去跟领导套近乎，利用他的私事、他的孩子、他的房贷这些软肋，加上你之前做的那些项目数据、那些保密协议。
这时候，领导心里那点小心思就露出来了，你说你身体不舒服，实际上你心里盘算着：“这事儿我帮你搞定，让他赶紧走人。”一旦他想走，你手里就有把刀，直接怼回去。 自然，光靠软手段行不通，有时候还得有点硬实力。
比如你在上面做了三年，业绩斐然，领导务必得保你。
这时候你要是说辞忒硬，好办得罪人；你要是说辞忒软，领导又认定你离不开。
这时候就得找个“完美”的理由。
比如你突然接到一个特别关键的项目，领导随口一提要抓紧进度，你顺势说“这个项目离不开您之前的指导，不然肯定不中”，既表达了感谢，又暗示了领导要是不目前安排我，项目就搞不成了。领导一听，还得给你压担子，这时候，你就稳了。 不过，夺帅这事儿，风险也是庞大的。一旦被发现，那可就确实完蛋了。
毕竟，哪位愿意见自己平时表现那么好的同事突然换个活干？并且，夺帅之后，原来的领导会不会搞小动作？比如给你贴标签、给你扣帽子、就连给你安排那些你不喜爱的活儿？这些都是夺帅之后常见的雷区。 实际上，把“夺帅”这个词用到职场，确实是个挺危害的比喻。它暗示着职场不是公平竞争的，而是靠关系、靠手段的。
要是你真当作夺帅就能拿到益处，那你根本就注定要掉进去。真正的赢家，压根儿不是靠拉人下水，也不是靠算计哪位走得快，而是靠真本事，靠供给价值，靠让所有人看到你的不可替代性。 故此，下次再听到“夺帅”四个字，咱别光盯着那两个字，得多想想背后的套路和代价。
毕竟，在大人的世界里，没有啥“夺帅”能省心，所有的门道，最终都得靠你自己笨手笨脚去摸索，顺便还得学会点防身技巧。
